這本書本來是以為會講偏向工作意義的東西，但他大多是給一些未來工作型態的觀念和想法。
未來工作五大趨勢
- 新行為
- 技術
- 千禧年員工
- 機動性
- 全球化
新行為
現在的工作因為有了新科技使得許多問題有了新的解決方法，例如以前的電腦問題都要請IT部門來解決，要拖非常久的時間，現在自己上網GOOGLE或許就有解了。
千禧年員工
未來千禧年時代將會佔勞工人口約七成以上，這代表新的想法和觀念都會衝擊現在的公司和產業。
機動性和全球化
現在網路的方便可以讓員工隨時隨地的關注項目的發展甚至突發狀況，而現在的企業也不能止在一個地區發展，要到別的地方也能發展，甚至全球。
員工敬業度很重要
首先什麼是敬業度？每個人和每間公司定義一定不一樣，但敬業度可以說是一個員工願不願意全心全意且負責的做好工作。
現在金錢已經不能完全的提升敬業度，除了重複性很高的機械性工作，但這種工作取代性也很高，也即將越來越少，如何有效提升員工已經是變成一個企業課題。
未來工作七大原則
- 靈活的環境
- 自己定義工作
- 共享信息
- 新的協作
- 誰都可以當領導人
- 知識型員工轉變為學習型員工
- 自由的學習並且自由的教導別人
什麼是自己定義工作
讓員工挑選自己有興趣的工作項目，員工會自然做出最好的效果甚至突破自己，也會學得許多東西，再來教導別人成為一個循環。
什麼是學習型員工
其實學習型員工最重要的就是學會不斷適應，也就必需不斷學習新的知識和技術。
傳統的管理已經過時且沒效率
傳統的考核以及不斷開會等等其實是很浪費時間的，甚至有統計過一家知名公司他們的員工覺得這種事情沒有意義的人數高達98%。
未來員工需要的重要技能
要有領導能力，而且有專業的技術在身上可以帶領團隊，尤其溝通上也十分重要。
什麼是領導者
領導者需要學會從前方跟隨，意思就是要幫其他跟跟隨者排除他們的困難和障礙，而不是一昧地自己往前衝。
建立弱關係
當項目一變大變複雜就需要各方人士的幫忙與協助，不是說要拉他加入團隊，而是每個人甚至團隊都可以迅速的溝通並互相幫忙解決問題。
如何建立沒有管理階級的制度
現在無管理階級的制度是一種趨勢，代表每個員工都能充分發揮自己的才能和解決項目的問題，但公司必須要充分體現公司的價值觀，並且找到適合的人才才行。
看完之後覺得現在員工的趨勢就是營造自己的品牌，並且有快速適應新事物的能力，企業也不能再過度用傳統過時的管理方式限制人才的發揮，但個人認為在台灣還很難改變這樣的氛圍環境，畢竟這樣有十分把握能讓公司賺錢的策略和產品才能這樣培養。